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此外，该矿还把降本增效工作计划层层分解，责任到人，对办公费、业务费、差旅费等非生产性支出项目再压缩15%，全矿干部职工过紧日子的思想进一步增强。 enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业：用好“金点子”过好“紧日子”职工,建议,增效,工作,开展2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业：用好“金点子”过好“紧日子”“大家积极献策，这个月我们班组的材料费又降了。 ”龟兹矿业机运二队班长海力力·尼亚孜长舒一口气说。5月6日，在河南能源化工集团新疆龟兹矿业西井井口，海力力·尼亚孜正在带领身边的工友回收升井的旧材料，他们班组在4月份节约新材料投入费用5000多元...1扫码在端打开页面。
5月6日，笔者从河南能源化工集团新疆龟兹矿业了解到，该矿紧紧围绕企业中心工作，立足生产实际，积极探索管理新思路、新方法，工作中突出“细、严、实”三字方针，把好关口，以良好态势向“”献礼。 该矿注重班前检查、班中、班后总结，利用班前会时间，层层摸底排查职工思想动态，对生产意识薄弱人员进行重点管理，同时让职工了解工作要点和工作岗位危险源，做到心中有数；在班中，班组长紧盯生产现场，做。 把握一个“细”字。突出一个“严”字。为确保生产工作实现开门红，该矿开展了劳动纪律整顿活动，大力整治有盲区、管理不到位、责任不落实的问题；该矿科对出的问题严格实施反向追查、追溯源头，确保一追到底、到位。
生产,员工2272企业企业://砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神，带领员工认真研究，大胆尝试展开老旧设备维修挑战，以高度负责的精神完成任务，队伍水平逐步，为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。 经过询价得知一台新的该设备需要3万多元，员工们都说买下来太贵，试着打开修一下，在厂和员工们的共同努力下此设备如愿投入使用。此举得到了生产厂家的高度赞赏。前不久，支护车间的一台液压机，由于电机油泵漏油故障，无法正常工作，导致往井下输送的U型梁无法产出。
近日，在河了解到，由阳煤集团和清华大合研发并新建的首台套（两开一备）水煤浆水冷壁直连辐射废锅大型气化炉（晋华炉3.0），负荷达到95%以上，单台炉日投煤量1500吨以上，合成氨日产量900吨以上，完全达到设计要求，试运行取得重大进展。 据山西阳煤丰喜集团委、执行董事、阳煤化机李广民介绍，金大地应用的新建晋华炉3.0制造设计的创新点主要有：气化炉气化室、辐射式蒸汽发生器、激冷室直连共用一个整体外壳；结构简单，投资低；可以副产高。 金山化工集团杨玉琛指出，晋华炉3.0合成氨搬迁改造项目的核心设备，替代33台固定床气化炉。试运行中，他们对合成气出口管、洗涤塔内件、激冷水量及事故激冷水阀门、废水制浆、闪蒸系统余热回收等五项工艺、结构进行了，使生产负荷不断加大，综合效益逐渐显现。
今年以来，田陈煤矿时刻市场变化，及时进行市场调研，准确把握市场动向、客户需求，坚持大小客户并重、远近客户并重，焦煤、动力煤并重，新老市场并重的原则，合理平衡地销汽运、船运及火车运量，努力客户满意度。 “我们秉承‘卖服务与卖产品同等重要’理念，围绕‘价格、运输、成本、效益’核心内容，超前把握客户产品需求，由等待客户带车拉煤，变为为客户提供系统运输方案，响亮提出‘只要你下达了采购订单，剩下的事情我们来做’的服务理念，打响了‘田陈煤’品牌。 近日，从山东能源枣矿集团，该矿四月份精煤销售量同比增长30%，创造了建矿以来纪录。”运销科科长陈利国一语道破了他们“销售秘诀“。
他们制定了煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制，根据各种情况，提出有针对性的解决办法，确保客户满意，实现供需关系。 坚持走出去、请进来，听取客户意见和建议，并利用群、、博、煤炭交易平台等沟通平台，每天向客户发布煤炭价格、产品种类、量等产品息，让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。在此基础上，该矿针对目前煤炭销售所遇到的环保橙色预警、焦企限产、交通限行等实际情况，及时销售策略。 在产品结构的基础上，不断运输结构，构建了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式，同时，推行管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉，检测质级相符合格率100%商品煤品种‘三零加一百’管理法，吸引了众多客户。
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